Aneesh Chopra

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Sommaire

Titre

Why Aneesh Chopra is a Great Choice for Federal CTO


Pourquoi Aneesh Chopra ferait un bon conseiller technologique

Intro

The news has now been leaked that President Obama intends to nominate Aneesh Chopra as the nation's first Chief Technology Officer. The Federal CTO will be an assistant to the President, as well as the Associate Director of the White House Office of Science and Technology Policy. He will work closely with Vivek Kundra, the recently-named Federal CIO, to develop and implement the President's ambitious technology agenda.


La presse fait part de fuites concernant le nomination d'Aneesh Chopra comme chef des enjeux technologiques des USA. Le CTO (Chief Technology Officer) aura le rôle d'assistant auprès du président, aussi bien que celui de directeur associé du bureau des politiques sur la Science et la Technologie à la Maison Blanche. Il travaillera conjointement avec Vivek Kundra, le tout fraichement nommé directeur informatique du gouvernement, pour développer et réaliser l'agenda technologique ambitieux du président.

Rôle

According to one background document I was given access to, the White House describes the relationship between the CIO and CTO roles as follows:

The responsibilities of the CIO are to use information technology to transform the ways in which the government does business. The CTO will develop national strategies for using advanced technologies to transform our economy and our society, such as fostering private sector innovation, reducing administrative costs and medical errors using health IT, and using technology to change the way teachers teach and students learn.


Selon l'un des document officieux auquel j'ai eu accès, la Maison Blanche décrit les relations entre le CIO (Directeur informatique de la Maison Blanche) et CTO (Conseiller technologique) comme suit :

Les responsabilités du CIO sont d'utiliser les technologies de l'information pour transformer la façon que le gouvernement fait du business. Le CTO développera des stratégies nationales pour l'utilisation de technologies avancées dans la transformation de notre économie et de notre société, comme la promotion de l'innovation dans le secteur privé, la réduction des couts d'administration et des erreurs médicales en utilisant l'informatique, en utilisant la technologie pour changer la manière dont les enseignants enseignent et les étudiants étudient.

Rôle 2

Some in Silicon Valley have hoped for one of their own, a CTO with a deep technology pedigree and ties to the technology industry. For example, the Techcrunch coverage leads with the title Obama Spurns Silicon Valley. This is a narrow view.


Certaines personnes dans la Silicon Valley espéraient y voir l'un des leurs, un CTO avec un impressionnant pédigrée technologique, lié à l'industrie technologique. Par exemple, la couverture de Techcrunch met en gros titre "Obama rejette la Silicon Valley". Ce qui est une vue très restreinte.

Pourquoi 1

I've been working for much of the past year to understand what many have been calling Government 2.0, and in that process, Chopra has been one of those who have taught me the most about how we can build a better government with the help of technology. He is an excellent choice as Federal CTO, for many reasons:


J'ai travaillé pendant ces dernières années à comprendre ce que beaucoup appellent le Gouvernement 2.0, et dans ce processus, Chopra est une des personnes qui m'ont appris le plus sur la façon de construire un meilleur gouvernement avec l'aide de la technologie. C'est un excellent choix comme conseiller technologique fédéral, pour plusieurs raisons :

Pourquoi 2

1. Chopra has been focused for the past three years on the specific technology challenges of government. Industry experience does little to prepare you for the additional complexities of working within the bounds of government policy, competing constituencies, budgets that often contain legislative mandates, regulations that may no longer be relevant but are still in force, and many other unique constraints. In his three year tenure as Secretary for Technology for the Commonwealth of Virginia, Chopra has demonstrated that he has these skills. In fact, last year, the National Association of State Chief Information Officers ranked Virginia #1 in technology management.


1. Chopra s'est concentré pendant ces dernières trois années spécifiquement sur les challenges technologiques des gouvernements. L'expérience de l'industrie ne vous aide pas beaucoup pour appréhender la complexité supplémentaire du travail dans les limites de la politique gouvernementale, en circonscriptions concurrentes, des budgets qui contiennent des mandats législatifs, des réglements qui peuvent être inapplicables mais toujours en vigueur, et bien d'autres contraintes inédites. Pendant ses trois années de secrétaire aux technologie dans le Commonwealth de Virginie, Chopra a démontré qu'il avait ces qualifications. En fait, l'année dernière, la National Association of State Chief Information Officers a désigné la Virginie comme numéro un dans la gestion technologique.

Pourquoi 3

2. The role of the CTO is to provide visionary leadership, to help a company (or in this case, a government) explore the transformative potential of new technology. Try a few of these Virginia technology initiatives on for size:

  • the first officially-approved open source textbook in the country, the Physics Flexbook.
  • integrating iTunes U with Virginia's state education assessment framework;
  • the Learning Apps Development Challenge, a competition for the best iPhone and iPod Touch applications for middle-school math teaching;
  • a Ning-based social network to connect clinicians working in small health care offices in remote locations;
  • a state-funded "venture capital fund" to allow government agencies to try out risky but promising new approaches to delivering their services or improving their productivity;
  • a lightweight approval and testing process that allows the government to try out new technologies before making a full, expensive commitment.


2. Le rôle du CTO est d'apporter une direction visionnaire, pour aider une entreprise (dans ce cas un gouvernement) à explorer le potentiel de transformation des nouvelle technologies. Voyez l'envergure de quelques unes des initiatives technologiques en Virginie :

  • Publication du premier manuel scolaire open-source officiellement approuvé dans le pays : The Physics Flexbook.
  • Intégration de l'iTunes U avec une structure d'approbation pédagogique de l'état de Virginie ;
  • Le Learning Apps Development Challenge, une compétition pour la meilleure application IPhone et Ipod Touch destiné à l'enseignement des mathématiques dans les collèges ;
  • Un réseau social basé sur Ning pour rapprocher les cliniciens qui travaillent dans les petits centres de santés à des endroits éloignés.
  • Une aide gouvernementale nommée "fond d'aides aux essais" pour permettre aux agences gouvernementales pour permettre de tester de nouvelles approches, risquées mais prometteuses, d'apporter leurs services ou d'améliorer leur productivité ;
  • Une approbation et un processus léger de test qui permet au gouvernement de tester de nouvelles technologies sans s'engager de façon coûteuse et complète.
Un peu de mal avec le "venture capital fund"--Tyah 27 mai 2009 à 22:40 (UTC): Commentaires

Pourquoi 4

3. Chopra demonstrates a deep understanding of the idea that the government is an enabler, not the ultimate solution provider. From the list of initiatives above, you can see that Chopra grasps the power of open source software, Web 2.0, user-participation, and why it's better to harness the ingenuity of a developer community than to specify complete top-down solutions. In a conversation with me a couple of months ago, he expressed his enthusiasm for the idea of a "digital commonwealth," a recognition that technology can help us to come together as a society to solve problems and create value through common effort. (See my post yesterday, The Change We Need: DIY on a Civic Scale.)


3. Chopra a démontré une grande compréhension de l'idée que le gouvernement est une aide, pas le fournisseur ultime de solution. En lisant la liste d'initiatives au dessus, on peut s'apercevoir que Chopra a saisi le pouvoir des logiciels open-source, du Web 2.0, de la participation de l'utilisateur, et pourquoi il est mieux d'exploiter l'ingéniosité d'une communauté de développeurs que de spécifier une solution unique encadrant tout. Dans une conversation que l'on a eu lui et moi il y a quelques mois, il a exprimé son enthousiasme à l'idée d'un "commonwealth numérique", une reconnaissance du fait que la technologie peut nous aider à nous rassembler dans une société qui résout des problèmes et crée de la valeur à travers un effort commun. (Voir mon post de hier , Le Changement dont nous avons besoin : DIY à une échelle civique)

Pourquoi 5

This digital commonwealth approach can be seen in Virginia's approach to rural broadband. The Virginia Information Technology Agency has developed a "broadband toolkit" that fosters cooperation between public agencies and private companies, identifying the location of public sector radio towers that can be used for free by broadband providers in order to reduce their costs, and areas with zoning rules that allow for public sector use of private radio towers.


Cette approche du Commonwealth numérique peut être vu à travers l'approche de la Virginie sur le sujet du haut-débit en milieu rural. L'Agence Technologique de l'Information de Virginie a développé une "boîte à outil de connexion haut-débit" qui favorise la coopération entre les agences publiques et les entreprises privées, en identifiant la localisation de tours radio du secteur public qui peuvent être utilisées gratuitement par les fournisseurs d'Internet haut-débit pour réduire leurs coûts, et de régions avec des lois locales où l'on accorde l'accès aux tours de radio privées et leur utilisation au secteur public.

Pourquoi 6

The digital commonwealth reflects an understanding of the dynamics that have led to technology successes like Google Maps, Facebook, Twitter, and the iPhone app store: the platform provider creates enabling technology, "rules of the road," and visibility for participants, and then gets out of the way, leaving room for third parties to create additional value. This is a great model for all future government technology efforts.
Le commonwealth numérique reflète une compréhension de la dynamique qui guida des succès technologiques comme Google Maps, Facebook, Twitter et l'Iphone App store : la plateforme du fournisseur permet la création de technologies, de "bonnes pratiques", elle donne de la visibilité à ses participants, puis elle s'efface et laisse des parties tiers créer de la valeur ajoutée. C'est un modèle important pour les efforts technologiques que les gouvernements planifient.

Pourquoi 7

4. Chopra understands that government technologists need to act more like their counterparts in Silicon Valley. As Micah Sifry notes in the TechPresident blog, quoting from a Governing magazine article about the Virginia venture capital experiment:


4. Chopra comprend que les technologues gouvernementaux doivent s'activer plus que leurs homologues de la Silicon Valley. Comme le note Micah Sifry dans le blog TechPresident, citant un article du journal Governing à propos de l'expérimentation du fond dédié aux essais technologiques en Virginie :

Pourquoi 8

"More important, and more unusual for the bureaucrats," says Governing, "he gives them permission to fail. You can't innovate, Chopra tells them, without taking a gamble every now and then." He adds, "We need to fundamentally change the culture of government in which change is measured in budget cycles to one in which change is measured in weeks or months."


"Ce qui est plus important, et plus inhabituel pour les bureaucrates," dit le magazine Governing, "il leur donne la permission d'échouer. On ne peux pas innover, leur dit Chopra, sans en prendre le pari de temps en temps.' Il ajoute, "Nous nous devons de changer fondamentalement la culture du gouvernement dans lequel le changement est mesuré par cycle de budget par une où le changement est mesuré en semaines ou mois".

Pourquoi 9

5. Chopra is a practical innovator. He's not chasing technology for its own sake. I like this quote from a recent Federal Computer Week story:

Understanding the process or service is always the most important factor, with technology running second. “Service sector innovation is the most important question,” Chopra said. “I’m not as excited about whether or not it’s emerging technology.”


5. Chopra est un innovateur. Il n'est pas à courir après une technologie pour son propre compte. J'aime cette citation d'une histoire lors d'une récente Federal Computer Week (Semaine Fédérale des Ordinateurs) :

Comprendre le processus ou le service est toujours le facteur le plus important, la technologie ne passe qu'après. " L'innovation dans le secteur du service est la question la plus importante," dit Chopra. "Je ne suis pas tant excité de savoir si la technologie va émerger ou pas "

Pourquoi 10

In my own conversations with Chopra over the past few months, this focus on "service sector innovation" has seemed particularly fertile. Our economy increasingly consists of service jobs. Improving the effectiveness of those jobs is one of the great challenges of the 21st century. Chopra wants to put technology to work to make us better at health care, at education, at creating a vibrant economy. These are also, incidentally, the goals of the Federal CTO job, as described in one briefing document I reviewed:

Dans mes propres conversations avec Chopra ces derniers mois, son acharnement sur "l'innovation dans le secteur du service" a semblé particulièrement fertile. La croissance de notre économie résulte en partie des emplois de services. Améliorer l'efficacité de ces emplois est un des grands challenges du 21ème siècle. Chopra veut mettre la technologie au travail pour améliorer la santé, l'éducation, à créer une économie dynamique. Ce sont aussi, d'ailleurs, les objectifs du travail de la Federal CTO, telles que décrites dans un document d'information que j'ai passé en revue :

Pourquoi 11

One of the primary responsibilities of the CTO will be to leverage American ingenuity generally and new technologies in particular as engines for job creation and economic growth. The CTO’s priorities will include expanded use of technology to boost broadband access, reduce health care costs, enable novel job-producing industries, remove barriers to technological progress, and create a more transparent and interactive government.
Une des responsabilités première du CTO sera d'influencer l'ingéniosité américaine en générale et les nouvelles technologies en particulier comme un moteur pour la création d'emploi et la croissance économique. Les priorités du CTO comprennent l'utilisation accrue de la technologie pour accroître l'accès à haut-débit, réduire le coût des soins de santé, permettre l'émergence d'industries créatrices d'emplois, supprimer les obstacles au progrès technologique, et créer un gouvernement plus interactif et tranparent.

Pourquoi 12

6. Chopra has a real focus on measurement, and on figuring out what really works. For example, the social network for remote health care workers mentioned above was the result of data showing an unusually high turnover rate for these workers. As I once wrote, in If Google Were a Restaurant,


6. Chopra est très attentif aux résultats, et sur le fait que les choses fonctionnent vraiment ou pas. Par exemple, le réseau social pour rapprocher les travailleurs de la santé mentionné ci-dessus est un résultat d'étude qui pointait du doigt le nombre inhabituel de taux de renouvellement de postes pour ces travailleurs. Comme je l'ai déjà écrit, dans If Google Were a Restaurant (Si Google était un restaurant),

Pourquoi 13

Web 2.0 (or "Live Software", as Microsoft has so insightfully called it) depends on creating information feedback loops. This is the practical plumbing that makes possible Web 2.0 systems that get better the more people use them.


Le Web2.0 (ou "Live Software"(Logiciels Vivants),comme l'appelle Microsoft avec beaucoup de perspicacité, dépend de la création d'enchaînements de retours utilisateurs. C'est ce système d'enchaînements qui fait que le Web2.0 s'améliore au fur et à mesure que les gens l'utilisent.

Pourquoi 14

If we are truly to remake America's economy with the aid of technology, as the Obama administration has promised, we need to embrace the culture of transparency and feedback. The Federal transparency initiative is a central part of the plan. While there's a long way to go, the recovery.gov initiative, to report on the progress of Federal stimulus spending, is a critical step in building the electronic nervous system that will help us to understand what we're spending, where it's going, and what we're getting for all that money. Under Chopra's leadership, Virginia has been in the forefront of driving stimulus transparency down to the state level. stimulus.virginia.gov was one of the first state-level stimulus sites, and has served as a model for other states.
Si nous sommes vraiment en train de reconstruire l'économie américaine avec l'aide de la technologie, comme l'administration Obama l'a promis, nous nous devons d'embrasser la culture de la transparence et du retour. L'initiative de "Federal Transparency" est un point central du plan. Alors qu'il reste beucoup de chemin à parcourir, l'initiative recovery.gov est une étape critique dans la mise en place d'un système nerveux électronique qui nous aidera à comprendre ce que l'on dépense, où cela va, et ce que nous obtenons de tout cet argent. Grâce au leadership de Chopra, la Virginie a été à l'avant-garde de la conduite de cette stimulation de transparence à l'échelle de l'État. stimulus.virginia.gov fut l'un des premiers site stimuli à l'échelle de l'État, et a servi de modèle pour d'autres états.

Pourquoi 15

7. Chopra has specific expertise in Health Care IT. This is one of the most critical areas where we need to see technology innovation in the coming years. Unless we can get Moore's Law working in health care, it will eventually bankrupt our already-tottering economy. $19 billion has been allocated to Health Care IT in the stimulus package. We need someone who can help us spend it wisely!


7. Chopra est un expert spécialiste des technologies de l'information dans le domaine des soins de santé. C'est l'une des domaines les plus critique où nous avons besoin de voir des innovations technologiques dans les années à venir. A part si nous arrivons à obtenir que la Loi de Moore fonctionne dans les soins de santé, elle finit par la faillite de notre économie déjà chancelante. $19 milliards ont déjà été alloué aux technologies de l'information dans la Santé dans le paquet de "stimuli". Nous devons trouver quelqu'un qui nous aide à dépenser cela avec sagesse !

Pourquoi 16

8. Chopra is incredibly charismatic. This is essential in a role that depends on persuasion rather than outright authority. As Sean Garrett said in an excellent post on the 463 blog:

I highly recommend watching a good portion of the video below. It's from this year's Congressional Internet Caucus conference in September.


8. Chopra est incroyablement charismatique. C'est essentiel dans un rôle qui dépend plus de la persuasion plutôt que de l'autorité. Comme l'a dit Sean Garrett dans un excellent post sur le blog 463 :

Je recommande vivement de regarder une bonne partie de la vidéo ci-dessous. C'était l'année dernière, en septembre, à la conférence Internet Caucus.

Pourquoi 17

Chopra may not be a Valley guy, but Silicon Valley is going to like him a lot. He's energetic, insightful and can speak the language (again, watch the video). He's no bureaucrat.
And, just because you didn't previously work for a chip company or an Internet start-up doesn't mean that you "are not a tech guy" as I just read another blog. Chopra spent a bulk of his career seeing technology in action (for better or worse) in his work in the health care industry and knew that it could and should do better to bring change to the massive sector.


Chopra ne sera peut être pas un mec de la Silicon Valley, mais je pense que celle ci l'appréciera beaucoup. Il est énergique, perspicace et sait très bien parler leur langage (encore, regardez la vidéo). Il n'est pas un bureaucrate.
Et, simplement parce que vous n'avez pas travailler dans l'industrie de l'informatique ou dans une start-up Internet ne veux pas dire que vous n'êtes pas un "tech guy" comme je l'ai déjà lu sur un autre blog. Chopra a passé une grosse partie de sa carrière, observant la technologie en action (pour le meilleur et pour le pire) dans son travail pour l'industrie de la santé et il savait ce qu'il pouvait et devait améliorer pour apporter du changement dans cet énorme secteur.

Conclusion

I couldn't agree more. Aneesh Chopra is a rock star. He's a brilliant, thoughtful change-maker. He knows technology, he knows government, and he knows how to put the two together to solve real problems. We couldn't do better.


Je ne pourrais dire plus. Aneesh Chopra est une rock star. Il est brillant, réfléchi, vecteur d'évolution. Il connait la technologie, il connait le gouvernement, et il sait comment mettre les deux ensemble pour résoudre des problèmes réels. Nous ne pouvions pas faire mieux.
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